提到空調我們就想到格力;提到手機我們就想到蘋果 ;提到劉翔我們就想到跨欄;提到郎朗我們就想到鋼琴。“企業和企業之間的較量是符號產品,人和人之間的較量是特長?!?大連吉時經貿有限公司(以下簡稱“大連吉時”)的總經理王靖霖在大學期間便確認發展方向,并進行專業學習,在校期間先后進入兩家快消品企業進行學習,畢業后便進入相關咨詢公司進行更多層次的實踐。他從基礎營銷做起,在大連吉時任職期間曾打造公司多元化渠道發展的道路做到全渠道經營。
多維度經營,向上配合企業向下服務客戶
“企業發展難,企業持續發展更是難上加難”。公司負責人不僅要具備管理人的能力,更要有經營一家公司的理念,理念是企業精神的引航方向,王靖霖說道:“我司一直秉承著‘全力以赴把合作伙伴的事情當做自己的事情來做’,作為我們這一類型的企業,應做好‘向上、向下’的工作,‘向上’配合企業進行市場拓展,樹立標桿市場,使當地市場保持產品活力及品牌熱度。‘向下’服務好客戶,幫助客戶更好的進行門店管理,產品銷售。在發展中我們公司更希望成為市場的種樹人?!?/span>
經銷商在食品市場中有承上啟下的作用,一方面是食品廠家的“市場塑造者”,另一方面又是消費者的“食品選購人”。
貼合、契合、發展
和企業一同進步
經銷商一般在選品和選擇合作廠家時會經過反復考量,王靖霖談道:“第一點是‘貼合’,產品方向的貼合,我司不會貿然選擇一個之前未經營的類目,這是對企業和對我司都不負責的表現,根據我司強勢類目配合企業方的共同發力;第二點是‘契合’,經營思路及市場把控的契合,每天我司將面臨著很多未合作企業的采購對接工作,其中市場戰略及經營戰略為我們重要思考方向,只有相互契合,市場的運作才會更加順暢;第三點是‘發展’,產品及企業的發展,我司很喜歡和企業一同去進步,最怕的是停下腳步,哪怕短暫的錯誤,也要行動在先?!?/span>
清晰、明確的原則能夠為公司的穩步發展多添一份指南針航向,王靖霖接著說道:“同時我們會把產品分為三類:一種是流量型產品;一種穩定型產品,最后是利潤型產品。最后我司會集中品類發展,選擇目前現有掌握的品類,品類集中、陳列集中,競爭力會更強?!?/span>
聚焦核心品牌
增強核心競爭力
什么都想要,但最后什么都沒有,最終就像王總說得:“銷售的產品也在越積越多,最后很容易導致哪個產品都推廣不好,很多產品甚至不是死在了終端,是死在了經銷商手中。”而王總談到自家公司發展時說:“我們公司聚焦一個品類、精細服務好客戶的產品”。根據大連市場情況,他表示:“將現有品牌根據品牌所屬品類進行拆分,拆分為多部門發展運營,每一個營銷部都將以21人的標準進行營銷配置,僅聚焦一個品類,10個核心品牌。秉承著集中品類發展……”
將品牌集中化,打造核心品類,是突破當前存量市場重圍、產品同質化現象的最好方式,有助于公司在同行業中脫穎而出。
從王靖霖對公司的發展策略中,可以看出他一直有一個核心發展點,就是聚焦品類優勢,不盲目闊選品牌。有頭腦、有策略,是公司負責人應具備的能力,食品市場迎來朝陽,期待他帶領團隊在食品市場中創造一番天地!
全食展版權所有 京ICP備16033934號-3