一個懶洋洋的午后,你葛優癱地躺在柔軟的沙發上,雙眼無神地發著呆,然后慢悠悠地感嘆:“?。∮窒氤粤闶沉??!蔽覀兛鞓妨艘?、悲傷了也要吃,結婚了要吃、失戀了也要吃,升職了要吃、失業了也要吃。即便是減肥,也要吃好吃飽才有力氣。
在浩浩蕩蕩的“零食大軍”中,要屬20-35歲之間的消費者對休閑零食的消費比例最高, 這群最“貪吃”的年輕群體對“吃”的渴望帶動了休閑食品行業的“蒸蒸日上”。
對于濰坊貝貝樂商貿有限公司(以下簡稱貝貝樂)總經理孫曉晶來說,如今百花齊放的休閑食品行業的確前景廣闊,“在這龐大的市場中,只要肯努力,掙到錢是不難的,但是要想打出自己的特色,絕不是努力這么簡單,一定要有精確的規劃、獨特的想法和思考,更需要一些‘格格不入’。”如今年銷量6000萬的成績并不是“跟著市場走” 就可以得來的。
專注打造獨特優勢
貝貝樂與眾不同之處在于,其除了代理咔麗滋、小王子、樂錦記等知名烘焙糕點品牌,深耕下線市場外,還承接傳統糕點配送這一大模塊,隨著餅屋,糕點房市場越來越工業化,貝貝樂也順應市場潮流,建立了完善的配送體系。貝貝樂擁有完善的貯藏運輸系統,保證糕點運送過程中不損壞,食材質量完好,客戶滿意度高,這在山東濰坊配送供應鏈中可是“獨一份”,在主營烘焙食品的當下,行業競爭壓力日復一日,在孫曉晶看來,這么大的市場,自然是每個人都想分一杯羹,烘焙行業已是十分火熱,成熟的或不成熟的品牌都非常多,一定要在“百花叢”中修煉成獨一無二的一朵,讓別人一下子記住自己,既能提升品牌影響力,又是一個公司長期發展堅定的基石。
每一個模塊都有專人負責
在管理上,貝貝樂非常的人性化,孫曉晶認為僅僅靠制度,員工并不能很好地展開工作,只有從心里認同員工的價值,團隊的整體氛圍積極向上,工作才能更好地展開。如今,貝貝樂下設多個運營版塊,每一個都有一個專門的負責人,每個主管積極發揮自己的主觀能動性,同時也給了他們大展拳腳的平臺,當然,整體上也是離不開嚴格完整的管理體系,在孫曉晶的觀念里,人才是一個企業最大的財富,只有愛才惜才,才能真正做到知行合一,團隊力量提升,企業才能提升。
在大市場中要學會劍走偏鋒
孫曉晶在休閑食品行業中起起伏伏多年,一直身體力行,深信實踐出真知,“知是行之始,行是知之成”。性格誠懇務實的她,也有著劍走偏鋒的膽量和深度思考的沉靜,“比如這個東西大家都在做,市場已經非常飽和了,那我們是不是可以換個道路發展呢,尋找一些小眾化產品,小眾實現大價值。像那些非散裝、一盒一盒售賣的糕點和休食,也有很多年輕人喜愛并且樂意購買?!痹谑袌霭l展的選擇上,她有著自己的認知,雖然市場包容性大,但競爭壓力也非常強,要想求利潤和發展,就不能“人云亦云”。跳出原有的思維,以更客觀的視角看待一個機會是否適合自己,是一個經銷商應該掌握的“生存本領”。
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