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對中國超過五千年歷史的商業文明來說，四十年轉瞬即逝，而對于一家工貿企業來說，四十年風華正茂。在唐山，成立于1981年的唐山市匯旺行工貿股份有限公司（以下簡稱“匯旺行”）目前年銷售規模達2.8億，擁有在職員工90余人，自建有現代化丙2類倉庫24000平米，辦公樓7000平。作為本地最具實力的快消品供應鏈服務商和數字化經銷商，匯旺行對于信息化和數字化的建設始終走在行業前列。公司現有的全平臺數字化軟件，以及標準化物流硬件已經達到物流標準化企業的標準。2018年，被河北省商務廳評為河北省服務業標準化試點企業，2019年，又被推薦為國家級服務業標準化試點企業，代表著區域全國快消品供應鏈一流水平。

多年來，匯旺行股份不斷豐富經營品類，拓寬經營渠道。經營品類涉及食品、日化、糧油、酒水、調味、乳制品、肉制品、百貨等多個門類，SKU數量5000+，是聯合利華、中糧、伊利、樂事、飛鶴等眾多國內外知名的一線快消品品牌的合作伙伴。在現代KA大賣場、傳統社區便利店、批發市場等傳統渠道之外開通了基于美團優選和拼多多買菜等社區團購平臺，直營終端5000多家（其中1000m2以上的多達800家），實現了唐山區域全覆蓋（唐山市下轄7個市轄區、3個縣級市、4個縣）。

近日，《全食周刊》采訪到了匯旺行的董事長李國杰和總經理秦繼旺，李總和秦總擁有多年的一線經驗，在此次訪談中針對唐山市場及匯旺行的變革之路進行了分享，從中，我們也得以一窺匯旺行長盛不衰的發展之道。

內：阿米巴改造鍛鑄團結核心

在進行阿米巴改造前，匯旺行就對物流車隊率先實行了內部承包機制。10年前，在“平臺”這一概念尚未興起的時候，匯旺行就以按月扣款的方式，將運輸車輛全部賣給了員工，員工成為了大集體中的小個體，自負盈虧，這一舉措大大提高了員工的生產積極性，不少員工自發選擇早到公司多送貨。在物流車隊實施內部承包機制后，匯旺行的物流效率提高了近50%，綜合成本降低了30%。

2019年，匯旺行在企業內部引入了阿米巴，李總介紹道：“阿米巴是‘道術并重’的企業管理體系。所謂‘道’，即完善文化建設系統，讓員工在文化和精神上得以成長；所謂‘術’，即在經營領域建立以經營會計報表為數據基礎，根據經營分析報告，圍繞P（Plan計劃）D（Do執行）C（Check檢查）A（Act處理）不斷深化的信息化管理體系。”通過阿米巴改造，匯旺行在“道”“術”層面均有所突破，明確的經營利潤目標為企業管理帶來了巨大優勢，公司經營情況穩步提升。

外：信息化升級

打造堅實供應鏈

眾所周知，SKU越多，終端越多，信息傳遞和管理難度越大，匯旺行管理5000+SKU，直營5000多個終端，從收到客戶訂單，迅速處理，派單，再整合線路發貨，壓力已然不小。隨著移動終端成熟，每個終端都可以通過小程序，隨時進行在線下單補貨，這也對企業供應鏈提出了更高要求。對此，李總及時反應，投入大氣力對公司進行信息化升級。

2014年，匯旺行股份投資1.2億興建了占地30畝，集商貿辦公、物流服務于一體的城市共同配送物流中心。隨后，為了提高物流效率，建立了全平臺數字化軟件業務管理系統，集B2B訂貨、ERP+WMS+TMS+OMS于一體，極大地提升了運營和倉揀配的效率，不僅將人工的依賴度降低了50%，而且多年來倉儲盤點準確率均為100%。2022年，匯旺行股份自建冷庫，重點打造社區團購常溫和低溫全段供應鏈，已經達到了物流標準化企業的要求。

回顧來時路，匯旺行始終踏變化之浪花，抓住時代拐點的機遇，與時俱進不斷前行。無論是2015年12月，匯旺行完成在石交所的股權交易掛牌，成功登陸資本市場，還是2022年獲得“快消品經銷商倉配能力A級企業”榮譽稱號，我們都能看到，匯旺行在經歷內外變革后，成功實現了從經銷商到供應鏈服務商的完美轉型。

展望未來，隨著信息化系統不斷升級，搭建擁有海量客戶、海量倉儲的全渠道平臺，打造F2B2C的新型商業模式或許會成為部分企業未來的發展方向。而對于匯旺行來說，依托于唐山成為能將當地全域市場做深做透的成規模平臺商指日可待。