有些人終其一生都在做一件事,并且樂此不疲,也有些人中途轉入某一圈子,將一件事從無到一、再到十不斷擴大。成都美時美客食品商貿公司(以下簡稱“美時美客”)總經理陳德恩屬于后者,中途轉入食品圈,從一個外行人一點點打拼,到現在將食品生意做得風聲水起,他也經歷了不為人知的辛酸歷程,但如今說來都是經驗與心得,我們不妨向他取經,擴寬我們的食品經驗。
選品要“顏控”,定位差異化
選品選得好,銷量自然不會差,因此在選品方面,陳德恩說:“現在的產品要有顏值控,它的包裝、內在的口感、口味,都要求比較新穎,都要有一種獨特的差異化。這一點我相信從事食品行業的研發人員絕對是沒問題的,他們在這方面有能力、也有潛力。只是需要我們懂得如何去將這些產品挖掘出來?!标惖露麽槍Ξ斚孪M者的個性化需求在選品上也表達了自己的想法。當今的消費者不再簡單地追求產品的口感,逐漸向產品的包裝轉移,因此經銷商選品也不僅要嚴控質量,而且要“顏”控包裝。
而關于差異化的表現,陳德恩也講道:“現在有一些差異化口味的產品,原來從來沒有出現過的口味,現在我們將它選出來,讓消費者有這樣的需求,讓消費者認為我們原來沒吃過這種口味,現在品嘗到這個口味,這就是一種差異化的推廣,那我們所謂的一人十品就是要滿足到這樣的需求。”的確,現在的消費者口感個性化,不再追求吃飽,而是吃好。在消費者個性化需求的背后正是經銷商的市場。就如陳德恩自己所說:“同樣的價格帶,從前買一個品類現在可以買五個品類,甚至多個,這么一種新的消費觀念,說明零食系統包括休閑食品在轉變,或者說升級了,它所帶來的結果是給消費者更多便利、更多選擇。所以搶占到消費者需求,我們就搶占到了市場?!?/span>
渠道多元化,定位學生群體
隨著在食品行業多年的打拼,陳德恩的產品銷售渠道布局逐步多元化,線上線下全覆蓋,針對線下渠道,有布局商超、大賣場并且也經營校園渠道,他說:“因為今后的消費群體,比如說95后、00后甚至10后,這些年輕人已經是或即將成為我們的消費主力軍。作為食品人,如何把這一塊渠道給開發出來,或者說把這個渠道給沉淀下來,尤為重要。對于我們來說是事業,也是生意,更是渠道擴寬的多元化表現?!标P于校園渠道經營方面,他說:“現在的連鎖系統、休閑店包括當地老牌資格的超市都在校園周邊布局,我們通過和他們合作,我們的產品也在向校園周邊輻射,優化產品結構好提前布局,根據它的特殊性提前搶占產品渠道的陳列?!?/span>
當說到產品渠道與消費群體,陳德恩侃侃而談,他說:“如果搶占到學生群體,我們的市場會更廣闊,而且終端門店的需求點也會和我們連接得更牢固?!痹诮徽勚嘘惖露鞣磸蛷娬{了學生群體的重要性,并表示會一如既往地加大校園渠道的布局。
陳德恩以專注的態度堅守在食品行業中,并不斷根據市場需求、消費者需求的變化總結自己的生意經,我們也期待美時美客在休閑食品領域不斷擴大規模,乘風破浪,直掛云帆!
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